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CEO谈管理-培训就像姜太公钓鱼

2018-10-01 03:50

  一套教材要培训一群人,就会因各人学习能力优劣、经验歷练多寡,产生不同的学习成效;加上努力程度不同,更会使培训结果产生天差地远的差异。而且学习没办法,一个缺乏学习意愿的人,即便他学习,顶多记了形、学了样,但终究无法吸收体会、融会贯通,学了也是白学。

  更何况能力的培养提升,本来就是自己的事。组织的每个人本来就因为能力,胜任不同层级的职务,始能获取不同薪酬;因此很多人为了提升能力胜任更重要职务,愿意自掏腰包学习一技之长,或利用下班时间自费,就是这个道理。

  所以,公司并没有培训员工的义务与责任;而是员工自己要培养与提升能力,符合职位的要求。

  那么,公司为何愿意投资人力、物力培训员工?无非是希望帮助员工持续增长能力,对组织带来更大贡献。尤其企业内部设计规划的培训课程,是依据自身需求量身订作,兼具理论与实务,比起的课程更实用扎实,员工学习应用的效果会更好!这是公司额外的付出,员工应该要珍惜。

  何况员工能力增长,一方面能使员工获致更高的职位与薪酬,二方面员工垫高了能力水平,有条件再学习更高的能力。能力学来了,是一辈子跟着自己走,谁也夺不走。

  有些认知错误的同仁,以为培训是公司的责任,培训就该安排在上班时间,否则就是不对。或是拥有培训的机会,却用轻忽的态度应付了事,人到心不到,甚至随意缺课。像这种根本没有求知上进意识与意愿的人,给他培训也是多余。

  因此,主管要认清资源是有限的、资源是有成本的,资源应该投资在对的人身上,才会有其效益。不要去勉强那些不愿学习的人!

  公司的培训,并不每一位都有相同的效益,而是看个人的努力与;其效益也会在尔后的时日,渐渐。公司就依个人的成效选用、拔擢干部,所以也可以说「干部,是自己浮上来的」。

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